COLUMN

コラム

SAP導入・更改と経営管理の現場で、経理やCFOが判断を迫られる論点を取り上げます。書き手は、SAP FI（財務会計）の導入と経営管理の設計を続けてきた代表の浅香です。

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SAPプロジェクトの立て直しは、止まっている判断の一覧から始める ─ 人を足す前に読む計画・課題・契約範囲

SAPSAPプロジェクトの立て直しは、止まっている判断の一覧から始める ─ 人を足す前に読む計画・課題・契約範囲遅れているSAPプロジェクトは、人を足す前に、止まっている判断を一覧にする2026.10.17約13分で読めます

SAPコンサル不足に、発注側はどう備えるか ─ 人を探す前に、頼む仕事を減らす

SAPSAPコンサル不足に、発注側はどう備えるか ─ 人を探す前に、頼む仕事を減らすIPAの調査では、DXを推進する人材の量が不足していると答えた日本企業が85.1%。依頼先の人数を測った数字ではない2026.10.13約9分で読めます

SAP S/4HANAのバージョンアップ ─ 上げる周期を、導入したときに決めておく

SAPSAP S/4HANAのバージョンアップ ─ 上げる周期を、導入したときに決めておくS/4HANAのバージョンアップは、リリースを上げるアップグレードと、同じリリースの中のアップデートに分かれる2026.10.12約9分で読めます

SAPパートナーとは ─ 区分とレベルで分かるのは会社まで。案件に入る人は別に確かめる

SAPSAPパートナーとは ─ 区分とレベルで分かるのは会社まで。案件に入る人は別に確かめるSAPパートナーの区分は、その会社がSAPとどう関わるか（構築、販売、サービス、運用）を示す2026.10.11約9分で読めます

SAP導入のPMO ─ 発注側のPMOは、判断待ちを見える形にする役割

SAPSAP導入のPMO ─ 発注側のPMOは、判断待ちを見える形にする役割発注側のPMOの仕事は、進み具合の集計より、止まっている判断を見える形にして、決める人に期限つきで渡すこと2026.10.07約10分で読めます

SAP導入の進め方 ─ 工程表を「発注側が決めること」の一覧として読み直す

SAPSAP導入の進め方 ─ 工程表を「発注側が決めること」の一覧として読み直すSAP導入の工程表は、発注側が決めることの一覧として読む。構想から定着までの6工程すべてに、発注側の判断がある2026.10.06約15分で読めます

SAPコンサル会社の選び方 ─ 社名や順位より先に、自社に足りない役割を決める

SAPSAPコンサル会社の選び方 ─ 社名や順位より先に、自社に足りない役割を決めるSAPコンサル会社は大手のコンサルファーム、SIer、専門会社の3つの型に分かれ、違いは得意な工程と体制に出る2026.10.05約17分で読めます

SAP導入の失敗の多くは、要件定義の前に決まっている ─ 公表された事例と判決から逆算する5つの判断

SAPSAP導入の失敗の多くは、要件定義の前に決まっている ─ 公表された事例と判決から逆算する5つの判断公表された失敗は切替やテストで表に出たが、原因の種類は計画段階で置く前提だった2026.10.02約18分で読めます

SAP導入の費用は何で決まるか ─ 見積もりが会社ごとに割れる理由と、比べ方

SAPSAP導入の費用は何で決まるか ─ 見積もりが会社ごとに割れる理由と、比べ方見積もりが割れる主な原因は単価より、依頼書に書かれた前提の粒度の粗さにある2026.10.01約18分で読めます

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