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SAP導入・更改と経営管理の現場で、経理やCFOが判断を迫られる論点を取り上げます。書き手は、SAP FI（財務会計）の導入と経営管理の設計を続けてきた代表の浅香です。

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SAPのAIエージェントとAutonomous Enterprise ─ 経理が先に決めておく3つのことSAPSAPのAIエージェントとAutonomous Enterprise ─ 経理が先に決めておく3つのことSAPのAIエージェントは、Autonomous Enterpriseという構想の中で、Joule、SAP Autonomous Suite、SAP Business AI Platformの3層で業務を進める約11分で読めます記事を読む →SAPプロジェクトの立て直しは、止まっている判断の一覧から始める ─ 人を足す前に読む計画・課題・契約範囲SAPSAPプロジェクトの立て直しは、止まっている判断の一覧から始める ─ 人を足す前に読む計画・課題・契約範囲遅れているSAPプロジェクトは、人を足す前に、止まっている判断を一覧にする約13分で読めますSAPコンサル不足に、発注側はどう備えるか ─ 人を探す前に、頼む仕事を減らすSAPSAPコンサル不足に、発注側はどう備えるか ─ 人を探す前に、頼む仕事を減らすIPAの調査では、DXを推進する人材の量が不足していると答えた日本企業が85.1%。依頼先の人数を測った数字ではない約9分で読めますSAP S/4HANAのバージョンアップ ─ 上げる周期を、導入したときに決めておくSAPSAP S/4HANAのバージョンアップ ─ 上げる周期を、導入したときに決めておくS/4HANAのバージョンアップは、リリースを上げるアップグレードと、同じリリースの中のアップデートに分かれる約9分で読めますSAPパートナーとは ─ 区分とレベルで分かるのは会社まで。案件に入る人は別に確かめるSAPSAPパートナーとは ─ 区分とレベルで分かるのは会社まで。案件に入る人は別に確かめるSAPパートナーの区分は、その会社がSAPとどう関わるか（構築、販売、サービス、運用）を示す約9分で読めます中堅企業のSAP導入 ─ クラウド版は、合わせられない業務の扱いを先に決めるSAP中堅企業のSAP導入 ─ クラウド版は、合わせられない業務の扱いを先に決めるSAPは、中堅中小企業にもクラウド版を案内している。大企業だけの製品ではない約10分で読めますSAP導入の構想策定 ─ 成果物は計画書より、経営が決めた4つの判断の記録SAPSAP導入の構想策定 ─ 成果物は計画書より、経営が決めた4つの判断の記録構想策定は、要件定義の前に「何を決めるか」を決める工程。成果物の厚みより、経営が決めたかどうかが残る約12分で読めますSAP導入のRFPの書き方 ─ 見積もりが割れにくくなる12項目と、先に決める評価基準SAPSAP導入のRFPの書き方 ─ 見積もりが割れにくくなる12項目と、先に決める評価基準SAP導入のRFPの出来は、項目の数より、前提をどこまで細かく書いたかで決まる約11分で読めますSAP導入のPMO ─ 発注側のPMOは、判断待ちを見える形にする役割SAPSAP導入のPMO ─ 発注側のPMOは、判断待ちを見える形にする役割発注側のPMOの仕事は、進み具合の集計より、止まっている判断を見える形にして、決める人に期限つきで渡すこと約10分で読めますSAP導入の進め方 ─ 工程表を「発注側が決めること」の一覧として読み直すSAPSAP導入の進め方 ─ 工程表を「発注側が決めること」の一覧として読み直すSAP導入の工程表は、発注側が決めることの一覧として読む。構想から定着までの6工程すべてに、発注側の判断がある約15分で読めますSAPで決算早期化が進まない会社の共通点SAPSAPで決算早期化が進まない会社の共通点SAPで処理が速くなっても決算早期化が進まないのは、日数が作業の並び順と承認の待ち時間で決まるから約10分で読めます勘定科目と原価要素の一本化 ─ S/4HANA移行で経理が最初に決めることSAP勘定科目と原価要素の一本化 ─ S/4HANA移行で経理が最初に決めることS/4HANAでは原価要素がG/L勘定の一種になり、勘定科目表が財務会計と管理会計の共通の土台になった約13分で読めますSAPコンサル会社の選び方 ─ 社名や順位より先に、自社に足りない役割を決めるSAPSAPコンサル会社の選び方 ─ 社名や順位より先に、自社に足りない役割を決めるSAPコンサル会社は大手のコンサルファーム、SIer、専門会社の3つの型に分かれ、違いは得意な工程と体制に出る約17分で読めますSAPの運用保守を見直すとき、最初に確かめることSAPSAPの運用保守を見直すとき、最初に確かめること運用保守の見直しは、見積もりの比較より先に、社内で3つのことを確かめるところから始める約14分で読めますSAP移行の方式は、帳簿と作り込みで決まる ─ ブラウンフィールドとグリーンフィールドの分かれ目SAPSAP移行の方式は、帳簿と作り込みで決まる ─ ブラウンフィールドとグリーンフィールドの分かれ目移行方式の分かれ目は、過去の明細を新システムで持つかと、作り込みを持ち越すかの2つ約16分で読めますSAPベンダーの選び方 ─ 頼む前に社内で決めておくことSAPSAPベンダーの選び方 ─ 頼む前に社内で決めておくことSAPベンダーは、比べる前に、比べられる状態を社内で作ってから選ぶ約13分で読めますSAP導入の失敗の多くは、要件定義の前に決まっている ─ 公表された事例と判決から逆算する5つの判断SAPSAP導入の失敗の多くは、要件定義の前に決まっている ─ 公表された事例と判決から逆算する5つの判断公表された失敗は切替やテストで表に出たが、原因の種類は計画段階で置く前提だった約18分で読めますSAP導入の費用は何で決まるか ─ 見積もりが会社ごとに割れる理由と、比べ方SAPSAP導入の費用は何で決まるか ─ 見積もりが会社ごとに割れる理由と、比べ方見積もりが割れる主な原因は単価より、依頼書に書かれた前提の粒度の粗さにある約18分で読めますSAP 2027年問題は情シスだけの課題ではない。延長保守を選ぶ前に、経理が決めるべき5つの論点SAPSAP 2027年問題は情シスだけの課題ではない ─ 延長保守を選ぶ前に、経理が決めるべき5つの論点EhP5以下の保守は、2025年末ですでに終わっている。延長保守（2028〜2030年）の対象はEhP6〜8だけで、保守料率は2ポイント上がる。約20分で読めます

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